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張建忠:敢擔當者必布大格局

2021-12-09 10:17 來源:甘肅民營經濟網 作者:     編輯:施梅

  作為一個企業家,經歷幾十年的風風雨雨走到今天,感覺到國家不斷的在變化,政策不斷的在給我們開放,我堅信下一個40年,我們國家會真正騰飛,我們每一個企業也會更加健康發展。

  我們一定是要不斷的學習,不斷的提高,不斷的創新,才能夠適應高速發展的現代。

    ——張建忠

 

  張建忠,男,1966年出生,陜西子洲人,民進甘肅省委會員,F任甘肅泰和實業(集團)有限公司董事長,甘肅省工商聯(民間商會)副會長,蘭州市工商聯(總商會)副會長,甘肅省老年基金會副理事長,全球秦商聯合會執行副會長,甘肅省陜西商會會長,甘肅省民進企業家聯誼會副會長。張建忠創立的甘肅泰和實業(集團)有限公司被甘肅省政府列為重點民營商貿流通企業,省級上限入庫重點企業,2015年度“全球秦商十佳創新企業”,2016年度甘肅省民營企業“3個50強”營業收入50強(第11位,132711萬元)、納稅50強(第21位,4334萬元)企業,2016年度甘肅省“守合同重信用”企業,2017年度“全球秦商影響力領軍人物企業”。

  改革大潮蘊育非凡夢想

  “1996年的時候,改革開放已經18年了,市場發生了巨大的變化,當時那個年代已經有不少人成功了,對我有很大的影響和刺激,我也想著要走出去,自己去干一番事業。

我決定走出來后,第一步選擇的是裝飾設計,這個行業也是我自己的一個強項,屬于建筑類。剛開始我做過小工,整天爬施工架子去綁鐵絲,當時施工架子都是木質結構的,拿鐵絲捆綁起來以后,爬上爬下,很危險。”
  白手起家首創西北紙杯廠

  “有一次去北京,發現有紙做的容器,喝水的杯子、酒店打包的飯盒、餐盤,我覺得很新奇,當時這種紙容器生產廠家西北一家都沒有,我就下決心在蘭州建一個紙杯廠。1998年,我創立了蘭州萬達紙業有限責任公司。

  后來又去北京考察這類廠家,感覺到生產元素都很復雜,主要是生產設備當時我們國家沒有,是從韓國進口的。

建廠的時候進設備需要用外匯,我記得生產設備是4萬多美金,對當時的我們來說就是個天文數字,一筆巨款。最后我跟親戚朋友借,和志同道合的人一起籌集資金,共同集資湊夠了錢,把生產設備買過來。

  買過來后從安裝到調試都要請韓國人來做,韓國技師講的語言我們也聽不懂,就把他說的所有東西我們錄下來,翻譯后再研究,我們又是生產者、又是工人、又是修理工。當時生產出第一個杯子時我非常喜悅,那種感覺特別快樂。”

   進軍礦產尋求轉型發展

  “當時紙杯廠生產的時候,我幾乎不回家,都是住在廠里,而且一年365天從不休息。因為這個產業它是密集型生產,產量多但是產值小,它的發展前景很受局限。

  2000年左右,我開始尋找新的行業,偶爾一次機會,和朋友交談中了解到礦業市場的有色金屬行業。但是這個產業和我當時做的生產加工是完全不同兩個領域,我了解以后,還是下決心去嘗試一下。

  2003年到2009年,轉型后主要做礦業權的流轉,通過行政審批,獲得礦業權的探礦和開發權,然后我們再進行融資、合作,然后推進下一步工作的展開。

  礦業領域比較大,而且投入比較大。我把紙業生產加工廠掙的那些微薄利潤全部投到新行業里面,風險很大,現在想想非常后怕。”

  運籌帷幄布局趨向多元化

   “2009年,受美國的金融危機的影響,有色金屬市場受到極大打擊,一夜之間價格就跌了很多,對礦業的源頭產業也有了影響。當時我又考慮選新的行業,我覺得有更好的領域能夠持續發展,所以我選擇再次尋找新的突破。

  我當時選擇了國際貿易,做化工產品,也做了期貨投資,近幾年也投資了房地產。

  2012年,我選擇了石油化工行業,因為石油化工是一個可持續發展的產業,它是未來人民生活不可或缺的一個行業。隨后參加了白銀市的招商引資活動,投資2個億把廠區建設到白銀。

  我們甘肅中鑫石化有限責任公司是獲得甘肅省內唯一、也是第一家M15清潔燃油,就是甲醇汽油。使用甲醇和乙醇汽油,會減少采購原油資源,而且它利于環保,對環境污染非常小,價格應該比汽油會更低一點。國家要求2020年全面實現使用乙醇汽油,我國沿海發達城市已經使用非常多了。

  黨的十九大之后,國家對民營企業的認可度逐步提高,包括原來不能涉足的領域,民營企業都可以涉足了。我們應該借大好時機,涉足到新領域里面,來延續企業的更好、更健康發展。

集團公司2016年在全省評為民營企業50強的銷售第11位,納稅排名第21位。這也是通過20多年風風雨雨的努力,算是我們企業的一個成果和對社會的貢獻。”

  黨建引領助力精準扶貧

  “公司在發展中注重黨建工作,以黨建為引領,在精準扶貧和公益事業上起到了很好的作用。

  我們在汶川地震、玉樹地震、舟曲泥石流等自然災害發生后,積極組織員工捐款捐物。特別是近幾年,積極參與精準扶貧,走鄉串戶聯系多個鄉村和合作社,對貧困村、戶進行幫扶。

  20多年的艱辛創業,使我們從小型生產加工企業,步入到今天甘肅民營企業50強,這一切來之不易,但更重要的是要感謝改革開放的政策,可以說沒有改革開放就沒有我們企業的今天,未來我們將會更加努力,使自己成為有責任、敢擔當、重信用,有使命的優秀企業,以此來更好的回報社會。”

文章來源:甘肅民營經濟網 責任編輯:     編輯:施梅

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